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     农民专业合作社到底该怎么发展?

        

      西部大开发运作的红红火火,然而在我们内地还有许许多多的劳苦大众还处于温饱有余,生活不足的境况,城乡差距越来越大,为了能尽快使这部分人生活的更好一些,解决城乡日益不平衡带来的矛盾,国家出台了中国农民专业合作社法,希望能给广大的劳苦大众,带来一个挣钱翻身的机会,使这部分劳动人们也能享受到美满幸福的生活,但是农民专业合作社在实际工作中并不尽任意,许多农民专业合作社还是在观望、等待、摸索中发展,真正运作起来的农民专业合作社要么是政府牵头的,要么就是企业领办的,真正农民成立的合作社发展起来的少之又少,究其原因是多方面的,那么我们农民自己组建的农民专业合作社应该怎么做才能使我们的合作社平稳快速的发展呢!带着这个疑问我写了这篇文章,希望能起到抛砖引玉的作用。

    合作社朋友们:

    我们在当地运作农民专业合作社肯定会受到各种各样的猜疑,有亲戚不认同,朋友不理解,当地基层政府的敌视,社会小商小贩的反对是不是。这时很正常的,一个新生事物的出现肯定会受到各种不同声音的碰撞,特别是经历过30年前人民公社运动的影响,我们在做这项事业的时候,他们会特别的质疑,这也是我们组建农民专业合作社困难之所在。其实如果我们站在农民的立场上看问题,逆向思维一下,我们农民为什么要与合作社进行合作,合作社能给我们带来什么实实在在的好处,我们与合作社合作了,合作社壮大了是不是会有什么目的?会不会向10年前又要收我们农民的款项呢!我们多问个为什么?不难发现农民的思想意识并不是我们想想的哪么落后,其实农民也知道合作力量大,合作起来有许多好处,但是为了阻止个别人“搭便车”的行为,他们只有利用不合作来抵制,别的没有其他办法,因为他们是弱势的。

     

    有好多合作社理事长还在抱着侥幸心理,利用合作社大好机会能挣一些钱,并不是一心想带领农民走共同富裕的道路,这是我们农民专业合作社发展困难的根本原因。我经常到各地调研合作社,咨询当地合作社,询问有什么困难,大多数都是说没有资金,缺少资金是合作社最大的困难。当然了资金缺乏现在是普遍现象,没有资金合作社得不到发展,农民也不相信合作社会帮助他们走向共同富裕的道路,农民就不愿意合作,这是什么问题,这并不是资金缺乏的问题,主要问题是我们合作社还没有能让农民有相信的依据或者说是方法,光说合作社好好在哪里,怎样能让农户相信你,这是最主要的。如果要想让农户相信我们,我们必须要付出百倍千倍的努力,用尽自己的实际行动来感化他们,来打动他们,因为我们没有资金,我们只能用实际行动,以无私的奉献精神来维持合作社的缓慢向前发展,这是目前我们农民专业合作社的真实写照。

    我们在做合作社的农民朋友都知道,随着我国市场经济步伐的加快,城乡矛盾的越来越大,农村合作社必将是以后我国农村发展的大趋势,然而自家庭联产承包责任制以来,分家单干已经30年了,农民已经习惯的个人主义行为很难改变,我们合作社怎么样能让农民相信我们呢!这时我们合作社首先要做的事情,这些事情并不是说利用金钱可以买到的。

    08年金融危机的影响,国际各种错综复杂的不利因素,加上国内城乡矛盾的加大,不容我们在缓慢前进,我们要快速的平稳的前进,国家要富强,农业一定要发展,中国的13亿人口,农村人口占三分之二,城市的泡沫经济的“富强”,早晚要有一天要爆的,唯有我国农业还是一个最后经济增长点,现在其他国家对我国都是虎视眈眈,有的跨国公司已经渗透了农业的方方面面,我们站在农村前沿的精英们要尽快向国家看齐,向中央靠拢,我们有责任有义务,为我们国家的强盛复兴而努力奋斗。

    优者胜、劣者汰这时市场规律,谁都不能改变这一原则。在这瞬息万变的社会大潮中我们农村精英到底该怎么做,怎样才能最快的,最有实效的集结起来,团结起来,抱团做市场,为就在演绎的市场竞争分一杯羹。

    经过这段时间我对合作社的实际运作和到各地学习考察,我又对合作社有了全新的认识,有一些合作社运作的比较好,有相当一部分农民专业合作社还处于观望阶段、摸索阶段、不知道怎么运作,这说明我们一部分合作社的理事长并没有认清楚国家为什么要大力发展农民专业合作社,还有好多合作社还在“等靠要”,就等着国家给予什么什么补贴,如果合作社朋友们一直这样想的话,合作社肯定不会发展的,我们都是农村精英,是农村带头人,合作社是趋势我们现在要行动起来,外力是辅助性的,而内力才是我们合作社发展的动力。

    那么怎么样才能更好的发展合作社,我先给大家介绍一下,全国各地农民专业合作社的运作情况:在我国目前有农民专业合作社26万家,这些农民专业合作社在农村是方方面面,但是大部分的农民专业合作社都是分散性的,小规模的以生产为主的合作社,通过一些好的合作社和失败的合作社进行对比我们发现,生产型农民专业合作社成功率不高,而服务性的农民专业合作社一般运作的都比较好,因为生产性合作社风险性比较大,而服务性合作社以农资购销,技术推广等服务由于风险性比较小,因此得到了快速发展。广大农民专业合作社朋友们在我们成立农民专业合作社时,要把我们的定位定好,到底我们能干什么,我认为我们农民专业合作社就是连接企业、政府和农民的桥梁,我们要以服务为主,为社员服务,想方设法帮助社员提高经济收入,这时我们的工作,而不是几个人集资搞个养猪场,搞个养牛场,这样风险太大,因为没有能力做流通和深加工,不能延长产业链,因此风险很大,效率也不高。真诚服务是让广大农户相信我们的根本,没有真诚的服务,农户就不会相信我们,我们得不到农户的认可,合作社就不会得到发展和壮大,其实统购统销是能让广大农户得到信任的最有力的方法,通过统购和统销可以节约农户的大量生产成本,提高农户的经济收入,这样农户自然就会相信我们,随着诚信度的提高,合作社的社员也就不断壮大,合作社壮大了,人多了,合作社才有能力与企业进行公平的谈判,企业也不必要整天与市场小贩打交道,还节省了大量的广告费和业务费用,将节省下来的费用用在控制产品质量上,这样双方共赢,企业挣钱农民得实惠。当合作社和社员相互信任了这时就可以做一些信用合作,这几年中央的一号文件,每年都对农村金融银行进行改革的提法,将农村资金互助社作为以后农村改革的重点,开放金融,在合作社内部搞信用合作。这是合作社以后一定要做的,因为没有信用合作也就没有合作社的发展。

     

    另外我们的合作社发展了,农户相信了,政府也就不愁好多惠农政策不能落实了,政府就可以安排一些农业基础设施建设项目,让合作社做。这是国家成立农民专业合作社的根本目的。

     

     当我们有一定的信用合作社,我们就可以进行向流通、农产品加工上游开进,因为农产品的利润80%是在这两个环节,20%是在农产品生产环节,然而农产品生产的风险又是最大的,所以我们要朝流通、加工和销售环节迈进。

    这样合作社从简单的组织---统购统销---信用合作---流通---加工---销售等环节统统留在合作社,这时就出现了合作社内部办企业的情况,比如农资店、日用品店、小型面粉厂、小型农产品加工厂等将民间资金运动起来,将农产品的经营权留给农民,利润留在农村,农民有了钱就可以购买城市的大宗商品,工业企业才不会出现内销不动的现象,经济才会不断的良性运转,合作社壮大了,农业才会发展,工业农业同步前进,国家才会富强,我们才能与列强抗争到底,这是国家的策略和战略。

     

     

                                                     安徽亳州 作者:王显强

     

                                                         2010528

     

     

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